Membawa robot dari lab ke dunia nyata

Insinyur dan penggemar robotika dapat mengetahui tentang robot di lab dan bengkel sepanjang hari. Ini adalah jalan yang sangat panjang dari eksperimen sains yang sangat keren dan dimuliakan hingga robot yang dapat digunakan dalam pengaturan produksi. Robot-robot ini sering kali harus bekerja dalam beberapa kondisi paling keras yang bisa dibayangkan: menjinakkan bom, berkeliaran di aula pembangkit listrik tenaga nuklir atau bekerja tinggi di udara untuk memastikan saluran listrik kita tetap dalam kondisi yang baik.

Sebagai bagian dari acara TC Sessions: Robotics hari ini , saya berbicara dengan Robert Playter , CEO di Boston Dynamics , dan Kiva Allgood , CEO di Sarcos Technology and Robotics , untuk mengetahui bagaimana mereka berkembang dan mengembangkan organisasi mereka untuk membantu robotika mereka. ke dunia nyata.

Teknologi dan Robotika Sarcos telah menjadi berita banyak, karena telah meningkatkan jajaran produknya. Perusahaan memiliki tiga produk unggulan. Yang pertama adalah kerangka luar yang bermitra dengan manusia untuk memungkinkannya melakukan hal-hal yang tidak dapat dilakukan manusia secara normal. Berikutnya adalah Guardian XT, yang merupakan produk teleoperated, sangat cekatan yang bekerja sangat baik untuk tugas-tugas di ketinggian. Ada juga Guardian S , yang merupakan robot inspeksi jarak jauh.

Boston Dynamics memiliki tiga robot yang sedang dibangun dan dijual sekarang — dua dari tiga robot tersedia untuk dibeli. Spot adalah salah satu yang mungkin paling Anda kenal; itu yang terlihat seperti anjing, yang mungkin pernah Anda lihat di panggung TechCrunch di masa lalu. Stretch adalah robot pick-and-pack seluler yang dibuat perusahaan khusus untuk industri logistik — kasus penggunaan pertamanya adalah membongkar truk dan kontainer yang penuh dengan kotak. Robot ketiga adalah platform penelitian yang disebut perusahaan Atlas, robot humanoid yang mungkin pernah Anda lihat mencoba (dan, kadang-kadang, gagal secara spektakuler) anggota tubuhnya di parkour .

Wawancara di bawah ini telah diedit agar panjang dan jelas.

Apa yang diperlukan untuk mengirimkan robot ke pelanggan?

Robert Playter (Boston Dynamics): Salah satu perubahan terbesar adalah kami beralih dari perusahaan 100 orang, yang merupakan perusahaan R&D yang membuktikan teknologinya. Kami saat ini 500 orang. Kami harus membangun semua fungsi tambahan ini — layanan, rantai pasokan, manufaktur, memperbesar tim keuangan kami. Ada lebih banyak hal untuk benar-benar membangun dan mengirimkan produk daripada membuat prototipe pertama berfungsi.

Kiva Allgood (Sarcos Robotics): Ini adalah pola pikir yang berbeda. Anda harus menggeser tim teknik. Insinyur R&D yang suka membuktikan dan terus mengulangi tidak suka meletakkan pensil mereka. Jadi saat Anda memperluas organisasi untuk dapat mendukung pasar dengan penjualan dan keuangan, Anda juga harus memastikan bahwa Anda memiliki pola pikir yang benar di sisi teknik rumah. Dan itu adalah transisi besar. Ini benar-benar sulit. Jika Anda telah menghabiskan 20 tahun membangun robot, itu adalah bayi Anda, dan Anda ingin terus membuatnya lebih baik. Belum tentu, Anda tahu, mengatakan itu sebaik yang akan didapat. Jadi saya akan mengatakan itu mungkin salah satu perubahan pikiran terbesar yang harus kita tangani.

apakah itu sulit?

Kiva Allgood (Sarcos Robotics): Jelas, Anda tidak dapat mengirim insinyur ke luar sana dengan setiap produk, jadi Anda harus memiliki pengaturan diagnostik, dan alat untuk menggunakannya. Itu perlu menjadi bagian dari pola pikir insinyur tentang siapa yang merilis produk. Itu sangat berbeda dari fase R&D, di mana orang-orang pergi dan memperbaiki robot, mengatakan "Sudah diperbaiki," tetapi mereka tidak mendokumentasikannya. Mereka tidak mengatakan, "Inilah lima hal diagnostik yang perlu Anda lakukan." Robot adalah hal yang kompleks. Kami benar-benar mencoba melakukan desain untuk manufaktur dan penskalaan, dan itu termasuk desain untuk servis, yang merupakan hal berbeda dari menunjukkan bahwa teknologi dapat bekerja.

Robert Playter (Boston Dynamics): Pelanggan harus sukses dengan produk. Ketika Anda memiliki insinyur, Anda dapat membuat robot melakukan hampir semua hal, tetapi agar pelanggan dapat melakukan banyak hal, Anda membuat semuanya bekerja bersama dengan cara yang membuatnya sangat mudah. Pengalaman out-of-the-box hanya perlu bekerja. Itu berarti Anda perlu memahami aplikasi sebenarnya yang akan digunakan robot, dan membangun infrastruktur penghubung untuk membuat robot benar-benar memberikan nilai.

Apa jenis tugas yang terlalu berbahaya bagi manusia?

Kiva Allgood (Sarcos Robotics): Salah satu contoh tugas tersebut adalah segala sesuatu di ketinggian. Misalnya penebangan pohon. Anda harus membersihkan sekitar saluran listrik, karena itu adalah salah satu penyebab nomor satu kebakaran. Seorang manusia di truk ember dengan gergaji listrik memotong di dekat saluran listrik hidup, itu sangat, sangat berbahaya, dan itulah satu tempat di mana robot dapat membantu. Atau apa pun yang mencakup penskalaan struktur tinggi, apa pun yang memiliki gerakan berulang yang berdampak kuat pada bahu dan lengan. Di situlah jika Anda memiliki robot yang melakukan tugas-tugas itu dan manusia yang sekarang menjadi operator robot. Artinya mereka bukan lagi teknisi; mereka adalah operator armada robot, tetapi mereka tidak harus berada dalam bahaya. Kasus penggunaan lain bagi kami adalah penerbangan. Selama badai petir, Anda tidak dapat menempatkan manusia di landasan — tetapi Anda dapat menggunakan robot.

Robert Playter (Boston Dynamics): Beberapa aplikasi terbaik adalah yang memiliki masalah keamanan. Misalnya, mengukur radiasi di dalam pembangkit listrik tenaga nuklir adalah aplikasi umum. Beberapa perusahaan utilitas dan perusahaan listrik menggunakan Spot ketika ada peristiwa berbahaya, dan mereka perlu memutuskan peralatan bertegangan tinggi. Itu bisa menghasilkan arc flash, dan itu membunuh ratusan orang per tahun. Ontario Power Generation baru saja menggunakan Spot untuk itu, dan membuktikan bahwa mereka dapat melakukan pemutusan daya dengan robot kami. Kami juga memiliki pelanggan polisi dan keselamatan yang menggunakan Spot untuk menjelajahi lingkungan CBRN (kimia, biologi, radiologi, dan nuklir). Mereka juga menggunakannya untuk lingkungan, di mana mungkin ada obat-obatan berbahaya, seperti fentanil.

Bagaimana bisnis harus berkembang?

Robert Playter (Boston Dynamics): Dimulai dengan layanan. Kami sedang membangun Spot di lab, tetapi kami perlu memperbaikinya, dan itu adalah fungsi yang sama sekali baru. Pemasaran adalah contoh lain — kami tidak pernah benar-benar melakukan banyak pemasaran keluar. Kami memposting beberapa video di YouTube, tetapi sekarang kami mencoba untuk secara sistematis menjangkau dan menargetkan pelanggan yang tepat. Kami sebenarnya mendirikan fasilitas manufaktur kami sendiri di Waltham jadi sekarang kami akan dapat memproduksi ribuan robot per tahun di fasilitas ini. Itu keahlian yang sama sekali baru.

Kiva Allgood (Sarcos Robotics): Pasti ada transformasi tim kepemimpinan, dan itu juga datang dengan tantangannya sendiri. Orang-orang mengambil peran yang sedikit berbeda, lebih mengkhususkan diri, sedangkan mereka biasanya memakai lima atau enam topi yang berbeda. Saat ini, rantai pasokan dan manufaktur merupakan bagian penting dari tim kepemimpinan. Saat Anda mematangkan suatu produk, pertanyaan yang Anda ajukan berkembang. Bagaimana Anda meminta pertanggungjawaban tim, apa hasil kuncinya? Anda harus sadar akan hal itu. Saya memiliki empati untuk orang-orang yang telah melakukan perjalanan bersama kami sepanjang waktu. Beberapa dari mereka dapat melalui transisi itu, dan beberapa dari mereka tidak bisa. Ada beberapa orang yang suka melakukan R&D, dan hanya itu yang ingin mereka lakukan, dan Anda pasti ingin menerimanya.

.

Berbagi :